為進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)上下拼經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，明確思路舉措，狠抓擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。6月3日上午，濰坊水務(wù)投資集團(tuán)召開2023年1-5月份“賽馬曬績(jī)”活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張瑞波出席會(huì)議并講話。

集團(tuán)各部門中層副職以上人員、14家下屬子公司班子成員依次上臺(tái)，結(jié)合各自工作進(jìn)行演講展示，從工作中的亮點(diǎn)、存在問(wèn)題，到下步的重點(diǎn)計(jì)劃、落實(shí)舉措。通過(guò)工作實(shí)績(jī)，比干勁、看作為、找差距、明方向，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精神。

       張瑞波在點(diǎn)評(píng)中指出，隨著市場(chǎng)化改革的深入推進(jìn)，能力素質(zhì)的要求也隨之提升。本次賽馬曬績(jī)既是一次工作業(yè)績(jī)、能力擔(dān)當(dāng)?shù)恼故荆彩菍?duì)問(wèn)題矛盾、差距不足的檢視，更是拉高標(biāo)桿、奮進(jìn)爭(zhēng)先的宣示。張瑞波希望水務(wù)集團(tuán)的干部們以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)履職盡責(zé)，努力爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，并對(duì)集團(tuán)下一步工作開展提出了三方面要求：

      一是時(shí)常對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升視野廣度。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要有前瞻性，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)、區(qū)域龍頭對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，不斷立標(biāo)桿、立新標(biāo)桿，做到外部環(huán)境的了然于心。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要將集團(tuán)的發(fā)展大局放在心里、抓在手上，各版塊要結(jié)合工作實(shí)際借鑒吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

      二是善于學(xué)習(xí)研究，提升思維深度。在實(shí)際工作中，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持“打破砂鍋問(wèn)到底”的毅力，對(duì)陌生事物時(shí)刻保持高度的好奇心，對(duì)職責(zé)內(nèi)事務(wù)更要沉下心來(lái)多思考、深研究。在豐富的崗位實(shí)踐中切實(shí)提升洞察問(wèn)題本質(zhì)的能力，各版塊既要專業(yè)高效，又要亮點(diǎn)紛呈。

      三是積極系統(tǒng)謀劃，提升執(zhí)行精度。養(yǎng)成用系統(tǒng)思維、系統(tǒng)視角高效處理紛繁復(fù)雜日常工作的習(xí)慣。落實(shí)具體任務(wù)時(shí)，不僅要善于抓住主線，還要帶頭細(xì)致謀劃具體操作方法、執(zhí)行步驟。面對(duì)困難問(wèn)題時(shí)，不僅要抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵方面，還要系統(tǒng)謀劃各類影響因素的化解策略，做到能力素質(zhì)綜合提升，各項(xiàng)工作了然于心。